Če še niste slišali, je neprofitna neprofitna organizacija Beyond Type 1 sprožila nov vznemirljiv vir za našo skupnost za diabetes tipa 2, ravno ko je na čelu vodja novega izvršnega direktorja Thom Scher.
Scher, ki je ključen za "življenjsko znamko in tehnološki zagon" te mlade organizacije, je bil direktor tehnične službe od ustanovitve leta 2015. V nekaj kratkih letih je Beyond Type 1 v družabnih omrežjih zbral dva milijona oboževalcev. platforme, v trgovinah iTunes in Google ustanovili skupnostno aplikacijo s skoraj petimi zvezdicami in prevzeli ali sodelovali z vsaj pol ducata množičnih programov zagovorništva diabetesa, da bi jim pomagali tudi "preseči".
Povrhu vsega pa so pravkar lansirali še celovito novo spletno stran Beyond Type 2, ki obljublja, da bo enako vrsto magije socialnih medijev prinesla še širši skupnosti.
Kako jim uspe to eksplozivno rast ?!
Pred kratkim smo se povezali z novoimenovanim 30-letnim izvršnim direktorjem, da bi dobili informacije o impresivnem portfelju BT1 in o tem, kako se je Thom znašel v skupnosti za sladkorno bolezen kot neprofitni vodja.
Pogovor z izvršnim direktorjem družbe Beyond Type 1, Thomom Scherjem
DM) Najprej čestitke za novo vlogo, Thom! Ali lahko začnete z deljenjem osebne povezave s sladkorno boleznijo?
TS) Ko sem v vse to prišel z Beyond Type 1, nisem pričakoval, da se bom znašel v diabetičnem prostoru. V resnici nisem poznal nikogar, ki bi vplival na tip 1, čeprav imam nekaj družinskih članov s tipom 2, kot je danes običajno v svetu.
Tako sem že dolgo odgovoril na vprašanje o osebni povezavi: »Nimam je.« Toda nekdo mi je nekaj mesecev nazaj rekel, da bolje, da nikomur ne rečem, da nimam osebno povezavo s sladkorno boleznijo, ker jo imam zdaj. Nasmejal sem se in tako res je. Dandanes imam neverjetne osebne povezave s sladkorno boleznijo - ljudi, s katerimi imam privilegij delati, ki me navdihujejo od prijateljev, bližnjih, ljudi, ki jih že leta spoznavam. Je tako širok, vendar se pri meni ne izgubi, da sem prišel izven tega prostora za sladkorno bolezen.
Torej, kako natančno ste končali pri Beyond Type 1?
Ravno iz Stanforda, kjer sem študiral politologijo, sem ustanovil svoje podjetje za odnose z javnostmi v prostoru modne industrije. Veliko smo delali tudi s podjetji zunaj modnega prostora, vendar sem si želel sodelovati s tistimi v modnem prostoru. Vzpostavljalo se je veliko partnerstev, jaz pa sem bil mlad in sem se zelo zabaval, ko sem delal v modni industriji. In če sem iskren, nisem vedel veliko o tem, kaj počnem, ko sem začel. Res sem užival, toda v določenem trenutku sem želel biti nekje v ekipi in interno, da bi lahko bolj prerasel v vlogo. Imel sem srečo, da sem končal na WikiHow, ki je v tistem času precej hitro naraščal. Že zgodaj sem lahko prišel do tega in na mednarodni ravni smo zgradili veliko divizijo, milijone sredstev in oblikovali blagovno znamko. Tam sem bil spodobno število let in nikoli nisem načrtoval, da bi šel v diabetes ali neprofitni prostor.
V tistem času sem živel tako v ZDA kot v tujini in na prizadevanjih za blagovno znamko smo lahko ustvarili zelo veliko ekipo, vendar me je začelo srbeti, da bi poskusil kaj drugega. Vedel sem, da želim narediti nekaj drugačnega, uporabiti svoje veščine za nekaj novega. Preprosto nisem vedel, kaj je to. Potem sem nekega dne naletel na (ustanoviteljico BT1) Saro Lucas v Starbucksu v parku Menlo ... in ostalo je zgodovina.
Bilo je naključno srečanje v Starbucksu ...?
Ja, to je zabavna zgodba. Tam sva trčila drug v drugega. Saro sem poznal, ker je njena hči Mary internirala zame, ko sem delal v modni industriji. Usedli smo se in izvedli čudovit pogovor, kjer sem ji rekel, da iščem druga tehnična dela, ona pa je samo poskušala to novo neprofitno organizacijo osredotočiti na diabetes tipa 1. Objela sva se in se razšla. Potem približno tri dni pozneje me je poklicala in rekla, da so vsi štirje soustanovitelji na krovu, da bi vprašali, ali bi pustil službo v tehniki, da bi prišel k njej pri operacijah na BT1 ... sprva le tri mesece. V soboto zvečer sem rekel 'da' in ji rekel, da bi se o tem rad pogovarjal v nedeljo zjutraj - in če ste že kdaj srečali Saro, veste, kako prepričljiva je, zato sem jo obvestila in začela tisti dan. In čez 10 tednov je odbor vprašal, ali lahko ostanem, in tu smo tri leta in pol pozneje.
Spomnim se, da sem takrat razmišljal: „Kaj bi si mislil o ljudeh, ki bi jih zanimala operativna plat organizacije za diabetes?“ Nikoli si nisem mislil, da bom to jaz. Naj pa rečem tole: neverjetno sem hvaležen in ponižen in navdihuje me dejstvo, da sem na koncu postal jaz.
Seveda smo bili zaskrbljeni zaradi zaslišanja Sarahinih zdravstvenih težav konec lanskega leta ... kakšne posodobitve o tem?
O tem raje ne bi rekel preveč iz spoštovanja do Sare in njene družine. S hčerko Mary sta bila na družbenih omrežjih precej odprta glede tega, da ima Sarah zdravstveno težavo v začetku jeseni, zato so te informacije javne.
Lahko rečem, da imamo resnično srečo, da je Sarah ostala vključena v upravni odbor družbe Beyond Type 1. Podobno kot to počne JDRF, ko je Derek Rapp letos prestopil iz vloge izvršnega direktorja na sedež upravnega odbora. Imam to srečo, da sem že od samega začetka sodeloval s Sarah in upravnim odborom. To olajša prehod. Veseli me, da bo Sarah še naprej globoko in smiselno vpletena; bila je ključna komponenta pri gradnji organizacije in vsi smo tako hvaležni za opravljeno delo, saj upam, da je celotna skupnost za diabetes.
Kako velika je vaša ekipa pri Beyond Type 1?
Zdaj imamo približno 12 redno zaposlenih, poleg tega pa še nekaj honorarnih sodelavcev, izvajalcev in zunanjih ekip. Še vedno smo zelo vitki glede na vse, kar se dogaja.
Da, poleg vašega spletnega poročanja in vsebin v družabnih medijih ima BT1 v rokah vse od zbiranja sredstev za dostop, do storitev varstva otrok, medveda Jerryja, nacionalnih programov in podpore za družine. Kako je mogoče ohraniti to eksplozivno rast?
Menim, da je stavek "eksplozivna rast" natančen. Tako v ZDA kot v tujini smo izredno in eksponentno rasli. Obužujem to. Na splošno je bilo zelo smiselno. Z vidika zaposlenih imamo veliko srečo, da smo odraščali v digitalni dobi. Začeli smo z virom Instagrama, še preden smo sploh imeli spletno mesto, zato smo bili »najprej digitalni«. To nam je preprečilo, da bi morali graditi lokacije za opeke in malte, in nam omogočilo učinkovitejše poslovanje po vsem svetu.
Prav tako imam veliko srečo, da imamo naše svete, skupine ljudi, ki so tudi prostovoljci, vsak s svojimi posebnimi projekti, nad katerimi so navdušeni - naš svet vodstva, družinski svet, svetovalni svet za znanost in svetovni veleposlaniški svet. Vsak od teh štirih nam daje doseg, ki presega redno zaposleno osebje in nam omogoča, da izkoristimo, kar ponuja vsak. Imamo tudi toliko prostovoljcev, ki dajo svoj čas in strokovno znanje. Brez njih Beyond Type 1 ne bi mogel opravljati dela, ki ga opravljamo.
Ali menite, da to odraža celoten razvoj, ki smo ga videli v spletni skupnosti Diabetes Online Community (DOC), torej več sodelovanj in stvari, ki se preusmerjajo iz povsem lokalnih v bolj uveljavljene programe?
Da, mislim, da ... Všeč mi je, da smo bili na nek način vključeni in pomagali pri spodbujanju tega razvoja DOC, zdravstveni delavci pa smo spoznali, kako pomembne so skupnosti in mreže za medsebojno podporo. Tako zanimivo je videti to evolucijo, ker se je popolnoma spremenilo medsebojno delovanje teh spletnih skupnosti. Zame ni izgubljeno, da je vse delo, ki smo ga opravili pri programu Beyond Type 1, na ramenih dela, opravljenega v DOC pred nami. Vse to so sestavni deli tega, kar se danes počne.
In ali vam je to pomagalo doseči neverjeten doseg občinstva BT1?
Da, imeli smo koristi od te zgodovine, kar nam je omogočilo, da te socialne kanale razširimo na sedanjih 2 milijona, plus približno 1 milijon obiskovalcev mesečno na spletnih platformah, 35.000 članov v aplikaciji in Google Analytics nas trenutno uvršča med prisotne v 179 državah.
To je razburljivo in nam pomaga, da lahko sodelujemo in najdemo partnerje ter učinkoviteje dvignemo profile njihovega zagovarjanja. Na primer, bil sem zelo navdušen nad promocijo peticije JDRF # Coverage2Control o boljšem zdravstvenem varstvu po nedavni razsodbi sodišča v Teksasu - to je dober primer, da lahko sodelujemo z drugo organizacijo, ker imamo za to doseg. Enako je bilo v zadnjem času pri sodelovanju z DiaTribe, Tidepool, College Diabetes Network, Otroci s sladkorno boleznijo in DiabetesSisters pri raziskavi zaviralcev SGLT-2 za sodelovanje bolnikov. Bistvo je v tem, da smo vsi del iste skupnosti in lahko sodelujemo.
Mislim si, da "onkraj tipa 1 včasih ni bilo. Zdaj, ko je in imamo to občinstvo, lahko pomagamo usmeriti njihova prizadevanja v te stvari. «To nam daje moč, za katero mislim, da v vesolju ni obstajala na enak način, in res sem navdušen, ko vidim, kaj več lahko doseže s tem.
Ena največjih potez je bila, ko je BT1 junija 2017 po zaprtju fundacije Diabetes Hands prevzel TuDiabetes (in EstuDiabetes v španskem jeziku). Kakšen je bil ta prehod iz vašega POV?
Številne spletne skupnosti živijo v živahni rasti, kar je prav tako vznemirljivo. Ko smo v hišo pripeljali TuDiabetes / EstuDiabetes, nismo niti slutili, ali bo zrasel. Ali pa smo samo prevzeli nepremičnino, da bi jo nadaljevali in ohranili v stabilnem stanju. Te nepremičnine smo v nekaj več kot tednu dni prevzeli pod močnim pritiskom in v tem trenutku je bil glavni cilj, da teh mest ne pustimo zatemniti. Morali so biti gor in živi. To smo lahko uresničili, nato pa smo samo sedeli na njem in gledali in se učili. Preoblikovali smo in nekaj mesecev kasneje dali svež sloj barve, kar je pripeljalo do rasti iz tedna v teden.
To me izjemno vznemirja. V te skupnosti, ki so bile zrele pred desetimi leti in so zrele še danes, pripeljujemo nove ljudi. Dobijo osvežitev dizajna, nato pa lahko ljudi iz Beyond Type 1 preusmerimo na posamezna spletna mesta in platforme, ki jim najbolj ustrezajo. To je celoten ključ - pomagati ljudem najti tisto, kar potrebujejo, naj bo to TuDiabetes ali aplikacija Beyond Type 1, do Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine ali izbrati svojo stvar. To rad vidim, če vem, da so bile vse te platforme zgrajene na plečih uspeha.
Imate tudi precej stalen pretok vsebine in člankov, kajne?
Da, že od samega začetka se nismo izogibali težkim temam. Zanimivo mi je, da smo se že od vsega začetka podali v kategorijo duševnega zdravja. Težave z depresijo, diabulimijo in duševnim zdravjem so težke, vendar smo vedeli, da morajo biti na spletu, da jih bodo ljudje našli. Tega se nismo ustrašili, tako kot se nismo izognili vprašanjem o uživanju marihuane ali vprašanjem o napravah in seksu. To je bil res pomemben vidik, za katerega menim, da so ljudje v tistih dneh cenili našo vsebino.
Všeč mi je, da se pri odločanju, kaj ponuditi, vedno vprašamo: „Kaj lahko naredimo, da bodo ljudje imeli najboljšo vsebino in programe, da živijo svoje najboljše življenje?“. In če to že počne nekdo drug, kako lahko okrepimo to, kar počnemo? Ogledam si na primer naše partnerstvo z Asho Brown in Mi smo diabetes v motnjah hranjenja. V čast nam je, da jim damo nepovratna sredstva in smo partner pri teh prizadevanjih, ker nam ni treba ponovno izumljati kolesa. Ojačimo njeno delo, in to govori o našem splošnem pristopu.
Kako bi opisali neverjetno zavest, ki jo je dosegel Beyond Type 1 v samo nekaj kratkih letih?
Še vedno smo mlado podjetje in že zelo zgodaj smo se odločili, da bomo zagotovili, da bodo ljudje vedeli, da smo tam zunaj. Ampak zgrešen bi bil, če ne bi rekel, da smo še pred letom in pol (leta 2017) sedeli v konferenčnih sobah in slišali ljudi, ki so na vprašanje, ali vedo za nas, govorili: ‘Kaj je to?’. V zadnjem letu in pol smo resnično doživeli rast in nasičenost zavedanja. Naši programi zdaj dosegajo več občinstva in resnično sem vesel te rasti in spet sem ponižen nad vsem delom, ki je prišlo pred nami.
V mojih mislih, SixUntilMe, DiabetesMine in vsa spletna mesta DOC, ki sem jih odkril, ko sem prvič začel, so bila vse usmerjevalne luči glede tega, kaj deluje in česa se moramo zavedati, ko gradimo Beyond Type 1.
Še vedno moramo delati na tem, da zagotovimo, da se bodo vsi naši programi med seboj opraševali, in samo, da bodo ljudje vedeli, kaj še obstaja v spletu na področju sladkorne bolezni.
Dejstvo, da Beyond Type 1 javno podpirajo zvezdniki Nick Jonas, Victor Garber in Sam Talbot, tudi ne škodi, stavimo ...
(Smeh). Da, imeli smo dovolj sreče, da smo sodelovali številni zelo vplivni ljudje, najsi gre za znane osebnosti ali poslovne svetilke. To je res pomembno. Imeli smo koristi od ljudi, kot je Bambi Blyth, ki je supermodel, znan po vsem svetu in živi s tipom 1, o čemer pišemo v mednarodni reviji Harper's Bazaar, ki govori o svoji sladkorni bolezni in drugem tipu 1 in zakaj je to zanjo vse pomembno ali (igralec) Victor Garber pripoveduje svojo zgodbo in je tako zelo angažiran z nami.
In za Nicka in Sama, ki sta prvotna soustanovitelja, sta oba smiselno angažirana člana uprave in še zdaleč ne sodelujeta samo z imenom. Poglejte Sam, ki nam je pomagal sodelovati s Panera Bread pri neverjetni kampanji, ki je postala virusna v samo 36 urah, in ta ideja je prišla od njega in Panera. Ti vplivneži so velik del tega, da se takšne stvari zgodijo. So tako zaposleni, a res navdihujoči. To je veliko več od tistega, kar običajno vidite, pri čemer sodelujejo znane osebnosti kot le ambasadorji blagovnih znamk ali predstavniki izdelkov.
Nick se na primer resnično ukvarja z dolgoročno vizijo in zakulisjem na načine, ki jih ljudje pozabijo, in njegova vizija nam je zagotovo pomagala pri programih v različnih smereh. Vse to ozavešča in pomaga razložiti, kaj je sladkorna bolezen tipa 1 in tipa 2, ter na splošno bolje razumeti delo, ki ga vsi opravljamo na področju diabetesa.
Vidimo izjemno priložnost, da tudi v tipu 2 vnesemo več prisotnosti slavnih in zagotovo uporabljamo podoben model z našo novo platformo Beyond Type 2. Spremljajte nas kmalu za več!
V redu, pogovorimo se o novem programu Beyond Type 2 ...
To je bilo na našem načrtu že zelo zgodaj. Verjeli smo, da bi lahko iste stvari, ki so naredile Beyond Type 1 zmogljivejše, mogle narediti Beyond Type 2 močnejše. Očitno so vsi štirje soustanovitelji osebno povezani s T1, zato smo tam začeli in gradili. Kar smo videli, ko je k nam prišlo več ljudi, je bolj živelo s tipom 2 - še posebej potem, ko smo lahko vstopili in nadaljevali s TuDiabetesom. Gledanje, kako so T1 in T2 medsebojno delovali v istem ekosistemu na tem preoblikovanem forumu, je bil za naš vodstvo res prelomni trenutek. To je bil tudi dokaz koncepta zaradi pomanjkanja boljših besed.
Beseda za besedo je v sporočilu za javnost zapisala: „Zdelo se nam je, da obstaja priložnost, da čarobnost Beyond Type 1 prenesemo v Beyond Type 2 in na enak način izboljšamo njihovo življenje.“ Za nas je bilo zelo pomembno, naredite to pravilno, da se prepričate, da je visoko vključujoča, ima ustrezna sredstva in da smo bili zelo previdni pri obravnavi potreb ljudi s sladkorno boleznijo tipa 2.Najeli smo CDE in tudi vodjo projekta T’ara Smith, ki živi s tipom 2, da bi delal na zaledju, da bi vzpostavil strategijo vsebine, s katero bi lahko začeli in jo nato zgradili od tam. Pristop je enak kot pri Beyond Type 1, ko smo lansirali nekaj, kar ustreza peščici potreb, nato pa poslušali skupnost, ko raste, da gre od tam.
Kakšne misli o odpravljanju stigme, ki je pogosto povezana zlasti s sladkorno boleznijo tipa 2?
Poglejte, tu nimam srebrne krogle in to je vprašanje, o katerem že več kot desetletje trdi DOC. Upamo, da bomo to, kar smo storili, uporabili za spremembo vrste 2. Mislim, da lahko z družabnimi mediji naredimo veliko dobrega - stvari, kot so enostavne Instagram kampanje, kjer lahko ljudje delijo slike ali zgodbe, in predstavijo priložnosti v katerem sicer morda ne bi bilo razloga, da bi bil prej v vesolju. To smo že slišali od ljudi, ki pravijo, da so jim postavili diagnozo nekaj let prej in še nikoli nikomur niso povedali, da so bili diagnosticirani, dokler niso videli te Instagram kampanje. Mislim, da obstaja občinstvo, ki še ni zavzeto, saj ga ni bilo mogoče z lahkoto pripeljati z vsakodnevno vsebino, ki govori z njimi. Upamo, da bomo to spremenili in v poskus postavljamo svoj klobuk.
Zakaj bi sploh odprli novo spletno mesto?
Pomembno nam je bilo, da ne presežemo tipa 2 čez tip 1, ker je prvi postal dom za ljudi s T1D. Tako pogosto ljudje s T1D opisujejo, kako težko je biti nenehno v boju s stigmo in vprašanji o "dobri ali slabi vrsti" diabetesa ... Tam je toliko čustev, pa tudi napačnih informacij in nerazumevanja, da nismo želeli izgubiti dejstva da smo dom za tiste s tipom 1 in da so naši glavni programi usmerjeni na tip 1.
Imamo to srečo, da lahko zgradimo dve različni lokaciji, ki služita obema skupnostma - toda ko se pojavijo priložnosti za iskanje sinergije in lahko energijo usmerimo v isti vzrok ali težavo, lahko združimo obe. To bi lahko bilo neverjetno močno. Beyond Type 1 mislim kot blagovno znamko in nadrejeno organizacijo z blagovnimi znamkami, kot je Beyond Type 2.
Lahko navedete primere prizadevanj T1 in T2, ki se lahko prekrivajo?
Da, na primer, leta 2019 boste videli, da se poskušamo bolj neposredno spoprijeti z inzulinom in dostopnostjo zdravil z obema skupnostma. To je področje, kjer bi morali biti obe skupnosti strastni, ker vpliva na celotno skupnost za diabetes.
Prav tako ste ločili sponzorja in partnerstva za obe strani, kajne?
Da, to smo storili namerno in zelo previdno. Denar, zbran od Beyond Type 1, ni šel za gradnjo ali obratovanje Beyond Type 2. To se v celoti financira s pomočjo poslovnih partnerjev ... Zame je zelo pomembno, da ne bomo prispevali nekoga za Beyond Type 1 prek drugega programa, da ne bi imeli Sredstva, namenjena za T1D, ki se uporabljajo za gradnjo onkraj tipa 2. To je pomembna razlika, zato sem želel imeti koalicijo partnerjev, ki bi nam omogočila ustvarjanje nove platforme, ne da bi vplivala na vsakodnevne donatorje, ki so velikodušni in omogočajo izvajanje naših programov.
Kako se na splošno lotevate zbiranja sredstev?
O našem zbiranju sredstev se ne pogovarjamo toliko in mislim, da je to ena od stvari, za katero je Beyond Type 1 super. Našo spletno občinstvo ne zbira sredstev nenehno in ni tako težko osredotočiti se na naše spletno mesto. V prvih dneh je bila to stalna težava, ker ljudje niso vedeli, da smo dejanska dobrodelna organizacija za 501c, ki jo lahko doniramo - izgledamo kot življenjska znamka in delujemo kot tehnološki zagon. Dandanes mi je pomembno, da se osredotočimo na to, da smo najprej del skupnosti, po tem pa zbiranje sredstev. Nismo tam, kjer začnemo. Upam, da se ljudje zapletejo z nami, ker to pomaga njim ali ljubljeni osebi, in če se to spremeni v njihovo donacijo, fantastično. Če ne iz številnih razlogov, je tudi to v redu.
Se pa zanašate na korporativne sponzorje in partnerje, zlasti tiste v industriji diabetesa in farmaciji?
To je izziv za vse neprofitne organizacije na tem področju, zlasti če gre za proizvajalce insulina. Cenovna dostopnost inzulina je pri mnogih igralcih sistema zapletena tema, vse od načina izdelave insulina do tega, koliko ljudje plačujejo na blagajni. V to je veliko dejavnikov. Pri Beyond Type 1 smo predani vsebini, ki o tem razpravlja, in pragmatičnim načinom, kako lahko pomagamo premakniti iglo na tem.
Partnerstvo z industrijo je ključni način preživetja številnih neprofitnih organizacij. Resnično imamo radi partnerstva s številnimi podjetji, ki se ukvarjajo s sladkorno boleznijo, saj v osnovi verjamemo, da je uporaba CGM in inzulinske črpalke nekaj, kar izboljša življenje ljudi s sladkorno boleznijo. Za nas je tehnološka plat preprosta in enostavna. Kar zadeva zlasti Pharma - Lilly, Novo in Sanofi - je bolj zapleteno. V preteklosti smo imeli politiko, da zaradi cenovne dostopnosti inzulina ne sprejemamo denarja od teh treh podjetij. Od teh treh nismo vzeli denarja, dokler ta nova izjema za Lilly kot eno od petih ustanovnih partneric družbe Beyond Type 2, ki se nanaša na glukagon.
Torej, kako ste se odločili za sodelovanje z Eli Lilly pri programu Beyond Type 2?
To je bilo zapleteno, vendar je osredotočeno posebej na glukagon, ne pa na ime Eli Lilly. Resnično verjamemo, da je glukagon premalo izkoriščen izdelek v prostoru za hipoglikemijo, kar ni uporabljeno ali razumljeno tako, kot bi moralo biti. To je resnično agnostik blagovne znamke in podjetja, saj gre za to, da hude hipoglikemije ne morete zdraviti s pomarančnim sokom. Mnogi se tega ne zavedajo, če pa že, nimajo glukagona ali pa je komplet, ki ga imajo, potekel.
To je grozljiva resničnost, ki jo upamo obravnavati letos. Za nas je bila zelo pomembna sposobnost in želja po promociji glukagona - in širše, metod za boljše zdravljenje hipoglikemije - in to je nekaj, pri čemer lahko resnično napredujemo. Naša politika še vedno velja za odbor in mene glede cenovne dostopnosti insulina. Toda to je bil način, da smo premaknili iglo pri ločenem vprašanju, ki je zelo pomembno za našo skupnost. Dodal bom tudi, da imamo z Lilly dobre odnose in o teh vprašanjih so bili vedno pripravljeni razpravljati z nami. Načrtujemo nadaljevanje teh pogovorov in nikakor ne bomo odstopili od svojih stališč glede cenovne dostopnosti insulina za vse.
Imate kakšne širše vizije ali cilje kot izvršni direktor?
Mislim, da opravljamo res odlično in pomembno delo, in želim, da ta prizadevanja še naprej povečujemo. Ko bom prevzel to vlogo, ne bo prišlo do velikega premika v smeri, čeprav želim nekaj stvari stabilizirati in graditi na tem, kar lahko. Želel bi, da bi nas bolj internacionalizirali, tako da si to mislim tako o jeziku kot o prisotnosti. Že od prvega dne smo globalni, vendar je na tem področju še veliko dela. Dodal bom, da lahko sodelujemo na način, ki ga zgodaj nismo mogli. Za leto 2019 je že nekaj pobud, na primer podpora vključenosti in raznolikosti v diabetes skupini - in prepričan sem, da bo letos še vrsta drugih priložnosti.
Prav tako mislim, da obstajajo možnosti za izobraževanje ljudi ne samo znotraj skupnosti za sladkorno bolezen, ampak spodbujanje teh občinstva za izobraževanje tistih v širšem svetu in motiviranje za zagovorništvo. Videli boste, kako to počnemo zdaj, ko imamo občinstvo tako velikega obsega, da bomo resnično spremenili nekatera najširša javna vprašanja. Zame je Beyond Type 2 način, kako se tega lotiti, saj predstavlja nove in zanimive priložnosti!
Najlepša hvala, ker si si vzel čas za pogovor, Thom! Že od začetka delovanja Beyond Type 1 radi sodelujemo z vami in vas imamo za "čudovitega tipa" člana naše skupnosti za diabetes. Komaj čakamo, da vidimo vse razburljive stvari naprej.
